 Depuis quelques années, les réseaux sociaux font partis de notre quotidien : Facebook, Twitter, Instagram, LinkedIn, ... Leur utilisation est privée mais également professionnelle. Même si ces outils de communication sont puissants et influents, ils représentent également des menaces pour l'entreprise. En effet, l'entreprise n'a aucun contrôle sur les messages, les photos, les commentaires, les informations diffusés par ses collaborateurs sur ces différents supports. Les conséquences possibles : - diffusion de ces informations (sensibles) aux concurrents - collecte des informations par les concurrents - atteinte à l'image de l'entreprise Trop souvent les entreprises prennent conscience de l'impact des réseaux sociaux qu'une fois le préjudice subi. IRYO vous propose des formations sur-mesure aux bonnes pratiques de l'intelligence économique, afin de sensibiliser votre personnel à la fuite de ces données.
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S'il ne fait donc plus de doute que la sécurité est devenue un enjeu de plus en plus stratégique pour l'entreprise (qu'il s'agisse d'un grand groupe ou d'une entreprise de taille intermédiaire), les réponses au sein de l'entreprise ne sont pas toujours adaptées et à la mesure des défis présentés par cette question.
N'ayant pas de vision de leur sécurité pour leur organisation, les réponses apportées sont souvent inefficaces. Quelles sont les compétences nécessaires en interne pour protéger la firme ? Quelle organisation mettre en place pour combattre les risques criminels au sein de leur entreprise ? Comment doit se positionner le directeur de la sécurité et de la sûreté par rapport au RSSI ou au responsable de l'audit et de la compliance ou encore au responsable de l'intelligence économique ? Quel doit être le profil du directeur de la sécurité ? Quel doit être le rattachement fonctionnel de ces différentes fonctions ? Comment évite-t-on les dérives que peut entraîner l'existence de services de sécurité ? « Quis custodiet ipsos custodes (qui garde les gardiens) ? » Dans ce contexte, partant d'une mauvaise définition des besoins, l'entreprise met en oeuvre une organisation inadaptée qui entraîne de nombreux coûts directs (coûts de recrutement, coûts de prestation, etc.) et indirects (faille de sécurité, problème éthique, etc.) et qui dans certaines conditions fragilise plus la structure qu'elle ne la renforce. http://www.lesechos.fr/idees-debats/editos-analyses/021257847232-la-securite-est-devenue-un-enjeu-strategique-pour-les-entreprises-1144093.php |
